会议主持词，沈氏科枝副集团总裁长沈卫立发表文章了比较重要讲活，为方式策划运转指向了的中心点。他高度肯定，这回方式策划学习要做到这几种关键：1是清晰明确的中心点与的，为了保证每条步都冲着正确合理的中心点奋勇前进；第二整合市场平均分配，做到最多恶性能力素质；三是增加层面恶性能力素质，长期整合升级，保护恶性激烈优越性；四是明显增强公司激发力，深入职员对公的司进步的理解是什么，增加激发力和制定力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！